Editorial
El 2026 comienza en un escenario marcado por la fragmentación y la velocidad del cambio. Las tensiones geopolíticas, un dólar débil y un comercio internacional más restringido configuran un contexto global inestable, donde las certezas son escasas y las decisiones se vuelven cada vez más estratégicas.
A nivel local, el debate vuelve a centrarse en el crecimiento, la competitividad y la capacidad de atraer inversión en un mundo más selectivo. La estabilidad institucional sigue siendo un activo relevante, pero ya no alcanza por sí sola. El foco se desplaza hacia las reformas estructurales, la calidad del capital humano y la mejora de la productividad.
El mundo del trabajo atraviesa, al mismo tiempo, una transformación profunda. La inteligencia artificial (IA) se convirtió en una herramienta que redefine procesos, roles y relaciones laborales. La negociación colectiva, la formación profesional y el diálogo social deberán adaptarse a un escenario en el que la tecnología convive con viejas y nuevas demandas, y donde el equilibrio entre innovación y protección del empleo será clave.
La IA también se integra a la estrategia de las empresas, no solo como un factor de eficiencia, sino como una nueva infraestructura que impacta en el compliance, la toma de decisiones y los modelos de negocio.
Como cada año, esta edición de Panorama reúne miradas diversas para ayudar a interpretar el año que comienza. Economía, política, trabajo, tecnología e inversión se entrecruzan en un número que no busca ofrecer respuestas cerradas, sino aportar claves para decidir en un entorno complejo y cambiante.
«El mejor sindicato no es ‘el que no existe’, sino el que representa mejor los intereses de los trabajadores, que tiene pluralidad y participación»
Abigail Puig Díaz, directora de INEFOP y secretaria ejecutiva de FUECYS
«La IA multiagente cambia por completo la forma en la que se hace compliance»
Maia Brenner, CEO de Flipzen
«Uruguay debe ofrecer algo más que estabilidad jurídica; ese activo ya está incorporado en nuestra reputación»
Ignacio Munyo, director ejecutivo de CERES
«Hasta que no ocurra una disrupción climática o geopolítica fuerte, resulta difícil prever una reversión de los bajos precios internacionales»
Eduardo Blasina, director de Blasina & Asociados
«La facilidad para operar debe ir acompañada de comprensión del riesgo, del horizonte y de propósito»
Carlos Saccone, gerente de Inversiones de HSBC


