Revista del IEEM
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Columna

A Jesucristo le gustaba hablar con parábolas, es decir, con alegorías y metáforas, para explicar con ejemplos sencillos una realidad espiritual, trascendente y rica en significados. Una de estas parábolas habla sobre el riesgo y el miedo a equivocarse. Es

Fortalecer el gobierno corporativo no es tarea simple: implica navegar por escenarios complejos, gestionar intereses diversos y fomentar una cultura organizacional con base en la transparencia, la responsabilidad y la innovación. Justamente aquí, el coaching ejecutivo y de equipos se

La política fiscal se ha transformado en una palanca estratégica de primer orden. En un mundo marcado por la incertidumbre económica, las presiones inflacionarias persistentes y el avance de la digitalización, los gobiernos están redefiniendo sus prioridades tributarias.

En los últimos años, dirigir una empresa se volvió algo parecido a conducir en medio de una tormenta: la visibilidad es baja, los cambios son bruscos y no hay GPS que garantice el rumbo. En medio de esta tormenta, hay

Cuando hablamos de gobierno corporativo, es común que la conversación se vaya directo a los grandes temas de control: regulaciones, cumplimiento, comités, auditorías, códigos, balances. Y claro, todo eso es fundamental. Pero hay otra dimensión, menos mencionada, que a menudo