El modelo que integra la pandemia
El 2020 quedó marcado como un año disruptivo: impactos sociales, culturales, económicos, políticos y laborales dejaron huellas que siguen marcadas al día de hoy. La vida era estresante antes de la pandemia, pero los nuevos desafíos han contribuido con un
Transición laboral en tiempos de crisis
Las nuevas tendencias que se observan guardan estrecha relación con los procesos globalizadores de los que hemos sido testigos en los últimos años.
“Este nuevo entorno ha llevado a tener una mirada profunda a la interna de la organización”
Gerardo Ibarruri, director ejecutivo de Action for Talent y The PowerBrain Group
“Aspiramos a tener un equipo de antiguos alumnos que cuenten con una sólida formación en el área”
Margara Ferber, directora de la Unidad de Coaching del IEEM
“Para ver resultados y un retorno de la inversión, el directivo debe estar comprometido con el cambio”
Rodrigo Acevedo, presidente de International Coaching Federation Uruguay y Coach PCC por la ICF
“Es importante que las organizaciones tengan una visión sistémica al contratar coaching para un ejecutivo”
Karin Meerhoff, directora de Enlight y MCC por la ICF
“El liderazgo es una oportunidad de servir, no de lucirse»
Elianne Hecht, coach personal y ejecutivo. Miembro del board de ICF Uruguay