Cuando lo aceptable deja de ser suficiente
Cuando se aproxima el cierre de un año calendario, suele instalarse de manera casi natural un espacio de reflexión. Es un momento propicio para detenerse, mirar hacia atrás y realizar un balance del camino recorrido durante los últimos doce meses:
Asumir riesgos: el puente hacia la transformación
Hace 28 años me invitaron a trabajar en una gran empresa. En ese momento, no tenía idea del rubro; de hecho, fue la primera vez que escuché la palabra “seguros”. Lo primero que me pidieron no fue solo que aprendiera,
El coaching como motor estratégico del gobierno corporativo
Fortalecer el gobierno corporativo no es tarea simple: implica navegar por escenarios complejos, gestionar intereses diversos y fomentar una cultura organizacional con base en la transparencia, la responsabilidad y la innovación. Justamente aquí, el coaching ejecutivo y de equipos se
Con felicidad en el trabajo
La felicidad en el ámbito laboral es un aspecto que las organizaciones están comenzando a valorar como muy importante a la hora de gestionar sus recursos humanos presentes y futuros. Al mismo tiempo, adquirió un mayor peso para las personas
¿Cuál es tu desafío de liderazgo para el 2025?
La pregunta del título tiene implícita una afirmación. A todos quienes nos toca liderar estamos desafiados en nuestro rol y, en todo caso, lo que cambia es cuán conscientes somos y cómo nos estamos haciendo cargo. Una reciente encuesta de
Validación por el logro, insatisfacción por el logro…
En una sesión de Coaching entre un coach y coachee puede darse un diálogo similar a este: —Me sucede que alcanzo logros en la empresa, pero, al alcanzarlos, siento insatisfacción e inmediatamente busco alcanzar otro logro. —¿A qué le atribuyes esta insatisfacción?
El valor del Coaching en la cultura organizacional
Lo que más disfruté de los roles de liderazgo que ocupé fueron las conversaciones mano a mano. Siempre preferí hacer preguntas en lugar de ofrecer soluciones, porque valoro que cada uno encuentre sus propias respuestas, tome decisiones y actúe en
Autoconocimiento: la clave del buen líder
La misión del IEEM es formar líderes responsables que con su trabajo contribuyen al bien de la sociedad. Así como Gallwey, uno de los padres del Coaching, entrenaba a tenistas, en el IEEM entrenamos a directivos en la toma de