«Un buen directivo que utilice la IA deberá discutir con ella, pedir evidencia, cambiar los supuestos y contrastar distintas perspectivas»
Pablo Sartor, Profesor de Análisis de Decisiones y Sistemas de Información del IEEM
«Donde más impacto vi fue donde se rediseñó el proceso alrededor de la capacidad nueva»
Felipe Stanham, Consultor independiente, stanham.com
«Más que preocuparnos por la adopción de una herramienta, nos interesaba construir una forma distinta de trabajar»
Facundo Liston, Vicepresidente de Farmared-Logired
«Todos hablamos de la tecnología, pero pocos hablamos de la gestión del cambio»
Eugenia Zaborowski, Digital Transformation Director de Globant
«El relato del reemplazo masivo de empleos simplifica demasiado un fenómeno más gradual y más interesante»
Carlos Acle, CEO de Onetree
«Las organizaciones más exitosas serán las que logren integrar IA con propósito, confianza y una cultura en la que las personas sigan siendo lo más importante»
Elianne Elbaum, gerenta General del AI for Good Lab de Microsoft
«Cuando dejás de liderar desde la validación externa, empezás a liderar desde la convicción. Y eso cambia todo»
Patricia Jebsen, miembro de directorios, speaker y autora
«Aspiro a consolidar un modelo básico de liderazgo; un marco común, simple y explícito, que ordene la acción de todos los líderes del Grupo»
Nicolás Spinelli, gerente general de ANCAP
«Lo que no sabés de vos mismo te controla, y eso tiene consecuencias directas en cómo liderás»
Micaela Suárez, CEO de Flokzu
«Tuve que dejar de creer que el líder tiene que ser el más capaz del equipo o el dueño de todas las respuestas»
Andrés de Fuentes, CEO Latam de CSI