El liderazgo en Uruguay: La prioridad que todavía no se traduce en acción
Imagine una escena poco original en cualquier directorio: un gerente general renuncia con menos preaviso del esperado, tentado por una oferta que decide no rechazar. La pregunta que surge —¿quién ocupa su lugar mañana?— rara vez tiene una respuesta ya
«Todos hablamos de la tecnología, pero pocos hablamos de la gestión del cambio»
Eugenia Zaborowski, Digital Transformation Director de Globant
«Las organizaciones más exitosas serán las que logren integrar IA con propósito, confianza y una cultura en la que las personas sigan siendo lo más importante»
Elianne Elbaum, gerenta General del AI for Good Lab de Microsoft
Liderazgo: ¿desde el ego y el control o desde la confianza?
Se suele explorar el liderazgo en las organizaciones sobre la base de conceptos relacionados, incluso semánticamente, con la noción característica de un líder: gestión del tiempo, autoridad, claridad, confianza, discernimiento, decisión. Pero existe también una abundante literatura desde el punto
«Cuando dejás de liderar desde la validación externa, empezás a liderar desde la convicción. Y eso cambia todo»
Patricia Jebsen, miembro de directorios, speaker y autora
«Aspiro a consolidar un modelo básico de liderazgo; un marco común, simple y explícito, que ordene la acción de todos los líderes del Grupo»
Nicolás Spinelli, gerente general de ANCAP
«Lo que no sabés de vos mismo te controla, y eso tiene consecuencias directas en cómo liderás»
Micaela Suárez, CEO de Flokzu
