Asumir riesgos: el puente hacia la transformación
Hace 28 años me invitaron a trabajar en una gran empresa. En ese momento, no tenía idea del rubro; de hecho, fue la primera vez que escuché la palabra “seguros”. Lo primero que me pidieron no fue solo que aprendiera,
El coaching como motor estratégico del gobierno corporativo
Fortalecer el gobierno corporativo no es tarea simple: implica navegar por escenarios complejos, gestionar intereses diversos y fomentar una cultura organizacional con base en la transparencia, la responsabilidad y la innovación. Justamente aquí, el coaching ejecutivo y de equipos se