El impacto de la tecnología en el tamaño de las empresas
En los últimos 30 años hemos asistido a la aparición de megaempresas con base en TIC — tecnologías de información y comunicaciones — como Amazon, Apple, Facebook, Google, Mercado Libre y Microsoft. A su vez, son las mismas tecnologías
Los sesgos irracionales en la toma de decisiones
Dirigir implica guiar a una organización o equipo hacia el logro de metas y objetivos. El éxito en esta tarea depende en gran medida de la toma de decisiones correctas. Se requiere no solo identificar y obtener la información correcta,
El papel de los indicadores en la gestión estratégica
La gestión estratégica implica no solo definir las acciones necesarias para el logro de objetivos fijados en un contexto específico, sino también establecer los mecanismos para evaluar el progreso a medida que dichas acciones se implementen. En esta labor de
La relación entre el esfuerzo, la performance y el valor
¿Dónde conviene poner esfuerzos? ¿En la mejora de nuestros productos o servicios? ¿Cuáles son los atributos para los que esos esfuerzos darán mejores retornos? En esta columna presento una herramienta conceptual que nos ha resultado muy valiosa para orientar la
RPA e inteligencia artificial
La vedette del momento a nivel de las TIC es la inteligencia artificial. En muchas empresas, y seguramente al lector le suceda, se están preguntando cómo incorporarla y no quedar abajo de la ola. Sin perjuicio de lo pertinente de
Inteligencia Artificial: su evolución y futuro (Parte 2)
En estas épocas de drásticos cambios tecnológicos se suele pensar que toda innovación potente debe ser disruptiva, cambiando radicalmente la naturaleza del servicio o producto ofrecido.
Inteligencia artificial: su evolución y futuro (Parte I)
En estas épocas de drásticos cambios tecnológicos se suele pensar que toda innovación potente debe ser disruptiva, cambiando radicalmente la naturaleza del servicio o producto ofrecido.
Liderazgo con resultados: El caso de Lee Kuan Yew
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Un mundo sin oráculos
En estas épocas de drásticos cambios tecnológicos se suele pensar que toda innovación potente debe ser disruptiva, cambiando radicalmente la naturaleza del servicio o producto ofrecido.