¿En cuántos países tiene presencia Lolita?

Estamos en Bolivia, Ecuador, Emiratos Árabes, España, Guatemala, Nicaragua, Puerto Rico y Paraguay.

¿Cómo y cuándo comienza la etapa de expansión internacional de la empresa?

En 2002 a través de nuestro sistema de franquicias. Fue nuestra respuesta a la profunda crisis que vivía Uruguay, de ahí surge la necesidad de vender en el exterior.

¿Qué desafíos se presentaron a la hora de financiar el crecimiento de Lolita tanto en el mercado local como el internacional?

La ventaja de crecer a través del sistema de franquicias radica en que los mismos franquiciados son la fuente del financiamiento para apalancar el crecimiento.

En medio de la crisis de 2002 se propusieron abrir franquicias en varios países de Latinoamérica y lo lograron. ¿Cuáles crees que fueron las claves del éxito?

Los pilares en que se apoyó la expansión fueron: ofrecer varias colecciones por temporada adaptadas a las necesidades de los distintos mercados, presentar un modelo de negocio bien definido e implementarlo en forma clara y eficiente, y, finalmente, establecer una conexión cercana con los franquiciados en los diferentes países.

¿En qué momento decidieron comenzar a producir en China y por qué?

Comenzamos a producir en China en 1992. El objetivo era conseguir productos de excelente calidad que nos permitieran ser competitivos.

¿Qué repercusión tuvo en su modelo de negocio?

Nos permitió actuar como trading company y ofrecer nuestras colecciones a otras cadenas de tiendas en Latinoamérica.

¿Qué tan importante es para su negocio la gestión de la cadena de abastecimiento?

Es uno de los pilares fundamentales en los que se apoya el negocio del retail. Una cadena de suministro eficaz y eficiente es condición fundamental para que el negocio sobreviva en un entorno tan competitivo.

¿Cuál es el mayor desafío a la hora de liderar una empresa global?

Ética, diferenciarse e innovar constantemente.