¿Existe una fórmula para la felicidad?
En muchas áreas existen fórmulas para resolver problemas. Pero parece imposible llegar a una fórmula para conseguir la felicidad. El instituto Harvard Study of Adult Development intentó una aproximación observando durante más de 80 años la vida de un número
Garantías a primera demanda: una herramienta para mitigar riesgos
Una empresa uruguaya está a punto de comprar paneles solares de un proveedor chino que conoció en una feria internacional. Se evaluaron muestras, las partes acordaron el precio con un anticipo del 10 % y una garantía de dos años.
Impuestos e incentivos verdes en Uruguay
La protección del medio ambiente y de los recursos naturales es una prioridad. En este sentido, los países implementan regulaciones y controles para proteger sus recursos, utilizando políticas fiscales como herramienta complementaria. Estas políticas imponen una mayor carga impositiva a
El papel de los indicadores en la gestión estratégica
La gestión estratégica implica no solo definir las acciones necesarias para el logro de objetivos fijados en un contexto específico, sino también establecer los mecanismos para evaluar el progreso a medida que dichas acciones se implementen. En esta labor de
La marca ni se hereda ni se roba: se construye día a día
“La mayoría de quienes hoy formamos parte de esta firma no estábamos presentes en el momento de su fundación”, reflexionó un socio de la empresa en la que trabajo durante una jornada anual de planificación. Quería marcar un punto importante:
El valor del Coaching en la cultura organizacional
Lo que más disfruté de los roles de liderazgo que ocupé fueron las conversaciones mano a mano. Siempre preferí hacer preguntas en lugar de ofrecer soluciones, porque valoro que cada uno encuentre sus propias respuestas, tome decisiones y actúe en
«Buscamos que todos se sientan empoderados para ser auténticos en su trabajo»
Pablo Scarpino, Gerente General de Hilton Garden Inn Montevideo
«El desarrollo personal y profesional de los miembros de nuestro equipo es el centro de nuestro modelo de gestión»
Alejandro Cabrera, Director y CEO de Districo S.A.