Validación por el logro, insatisfacción por el logro…
En una sesión de Coaching entre un coach y coachee puede darse un diálogo similar a este: —Me sucede que alcanzo logros en la empresa, pero, al alcanzarlos, siento insatisfacción e inmediatamente busco alcanzar otro logro. —¿A qué le atribuyes esta insatisfacción?
La demanda laboral de profesionales en 2024
Los profesionales universitarios constituyen un grupo de especial interés para los empleadores, porque son los perfiles que típicamente buscan para ocupar posiciones de liderazgo y de importancia estratégica para las organizaciones.
El peligro de vivir para trabajar
Hace muchos años, se detectó en Japón el fenómeno del “karoshi”, o muerte por exceso de trabajo. Un informe de 2016 reveló que hasta un quinto de los japoneses estaban en riesgo de sufrir este síndrome, el cual, aunque no
Consorcios: Una figura que puede resultar muy conveniente
El consorcio es una figura comúnmente utilizada, especialmente para la ejecución de obras que requieren de la participación de más de una empresa. Proyectos como el Ferrocarril Central y otras obras de infraestructura fueron ejecutados mediante consorcios. Anualmente, se inscriben
Los sesgos irracionales en la toma de decisiones
Dirigir implica guiar a una organización o equipo hacia el logro de metas y objetivos. El éxito en esta tarea depende en gran medida de la toma de decisiones correctas. Se requiere no solo identificar y obtener la información correcta,
«El CEO no debería embarcar a la organización en una militancia social que puede no ser compartida por el resto de los stakeholders»
Pablo Regent, Profesor de Política de Empresa del IEEM
«No deberíamos hablar en contra de algo, sino a favor de algo; y debería haber consenso interno, antes de hablar hacia fuera»
Yago de la Cierva, Profesor de Comunicación Corporativa en el IESE Business School
«Romper el statu quo requiere alinear el propósito personal con el de la organización»
Lucía Cabanas, Gerenta de Marketing, Comunicación y Sustentabilidad de Itaú Uruguay
«El rol del CEO no se limita a los confines de su microambiente interno»
Enrique Baliño, Socio fundador de Xn y REF Uruguay IBP
«Aunque nuestros enfoques sean distintos, ambos parten de lo mismo: las personas. Una trabaja desde la equidad de género y la otra desde el autoconocimiento»
Maca Botta, cofundadora de BRAVA, y Maia Saps, directora de Iceberg Consultora