El momento de los directorios en las pymes ha llegado
En los últimos años, dirigir una empresa se volvió algo parecido a conducir en medio de una tormenta: la visibilidad es baja, los cambios son bruscos y no hay GPS que garantice el rumbo. En medio de esta tormenta, hay
«La profesionalización es indispensable, lo difícil es pasar del dicho al hecho: la primera resistencia es la del fundador o líder familiar de turno»
Carlos Folle, profesor de Dirección de Empresas Familiares en el IEEM y consultor de empresas familiares
«Las políticas efectivas no solo buscan sumar mujeres, sino también sostenerlas, promoverlas, visibilizarlas y conectarlas con espacios de poder»
Florencia Herrera, presidenta de OMEU y directora de Stakeholder Relations de UPM
Mercado laboral: buen inicio, pero pierde dinamismo
Proponemos una mirada sobre cómo evolucionó el mercado de trabajo en el primer semestre —en particular, qué tendencias evidencian los datos de la demanda de personal— y qué esperar para el desenlace de este año.
Decisiones que hablan
Cuando hablamos de gobierno corporativo, es común que la conversación se vaya directo a los grandes temas de control: regulaciones, cumplimiento, comités, auditorías, códigos, balances. Y claro, todo eso es fundamental. Pero hay otra dimensión, menos mencionada, que a menudo
«El inversor siempre escogerá la empresa con un gobierno corporativo sólido frente a uno frágil»
Ricardo Velilla, Investment Director de Aurica Capital