Revista del IEEM
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Florencia Clavijo

PP_Clavijo

¿Qué rol juega el networking en el desarrollo de la carrera profesional?

Juega un rol clave. El hecho de generar redes de contactos amplía el horizonte, enriquece a las personas y abre nuevas puertas. Esto es fundamental para la carrera profesional, ya que nos permite estar aggiornados de las nuevas tendencias y así estar en constante crecimiento y búsqueda del lugar en el que queremos estar. Asimismo, conocer qué hacen otras personas y cuáles son sus desafíos nos permite, desde Sinergia, actuar como conector de nuevas oportunidades de miembros de tu red.

 

¿Qué lugar tiene el networking en Sinergia y cómo lo fomentan?

Apuntamos a proporcionar un ambiente dinámico y enriquecedor en el que las empresas y las personas puedan construir relaciones sólidas, fortalecer su red profesional y desarrollar su máximo potencial. Para fomentar el networking organizamos actividades como desayunos, after offices y talleres de desarrollo profesional, para que nuestra comunidad tenga la oportunidad de conectarse y colaborar con otros. También organizamos eventos temáticos, como conversatorios, que son abiertos a todo público y tienen la intención de ampliar la red de networking para nuestra comunidad.

 

¿Qué caracteriza a la Comunidad Sinergia?

Contamos con un grupo de empresas que comparten una visión en común: el bienestar de sus colaboradores. Para nosotros, esto no se trata solo de ofrecer un espacio de trabajo agradable, sino de crear una verdadera comunidad empresarial que se preocupa por el desarrollo personal y profesional de cada uno de sus integrantes.

En nuestra comunidad encontramos personas y empresas que también fomentan la

colaboración y la innovación, y que se preocupan por tomar acciones de responsabilidad social y ambiental.

 

¿De qué forma el trabajo híbrido o virtual impacta en el career management?

Sin duda el mundo laboral pospandemia tiene un gran impacto en las empresas y en el networking que se genera dentro. Es uno de los principales desafíos de los líderes de las organizaciones: impregnar la cultura de la empresa en todos los colaboradores. En el trabajo presencial se da de una manera natural, la cultura se respira día a día. Con el trabajo remoto se deben buscar más activamente instancias entre los equipos para poder unir e intercambiar experiencias que haga que todos se sientan parte y con la camiseta de la empresa puesta.

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