Asumir riesgos: el puente hacia la transformación
Hace 28 años me invitaron a trabajar en una gran empresa. En ese momento, no tenía idea del rubro; de hecho, fue la primera vez que escuché la palabra “seguros”. Lo primero que me pidieron no fue solo que aprendiera,
El riesgo de no decir nada
No comunicar puede parecer, a primera vista, una opción segura. Si nadie sabe, ¿nadie se enoja? Pero el silencio puede generar un efecto silencioso y poderoso: el vacío. Donde hay vacío, las personas comienzan a llenar los espacios con suposiciones,
El coaching como motor estratégico del gobierno corporativo
Fortalecer el gobierno corporativo no es tarea simple: implica navegar por escenarios complejos, gestionar intereses diversos y fomentar una cultura organizacional con base en la transparencia, la responsabilidad y la innovación. Justamente aquí, el coaching ejecutivo y de equipos se
Decisiones que hablan
Cuando hablamos de gobierno corporativo, es común que la conversación se vaya directo a los grandes temas de control: regulaciones, cumplimiento, comités, auditorías, códigos, balances. Y claro, todo eso es fundamental. Pero hay otra dimensión, menos mencionada, que a menudo
“Las empresas juegan un rol fundamental para derribar las barreras y acelerar el cambio cultural”
Bernardo Manzella, Country Manager de Globant Uruguay
