«La profesionalización es indispensable, lo difícil es pasar del dicho al hecho: la primera resistencia es la del fundador o líder familiar de turno»
Carlos Folle, profesor de Dirección de Empresas Familiares en el IEEM y consultor de empresas familiares
Los pecados del ejecutivo que lidera el crecimiento
Gustavo Amoza, Adrián Edelman, Carlos Folle, Valeria Fratocchi, Ignacio Munyo, Patricia Otero, Joaquín Ramos, Pablo Regent, Pablo Sartor y Leonardo Veiga
Perspectivas globales sobre el futuro de los negocios familiares
Está claro que el impacto de los denominados “negocios familiares” en la economía global es relevante, así como lo es para nuestra economía. Es por ello que importa comprender qué están pensando los principales responsables de los negocios familiares a