Revista del IEEM
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Hugo Benedetti

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¿Qué cambios organizacionales han realizado para mantener la competitividad de sus empresas?

El crecimiento nos llevó a replantearnos las bases de nuestro modelo de negocio y, a su vez, esto nos llevó a encarar cambios organizacionales: generar nuevas fórmulas de fondeo, de estructuración de negocios y nuevas vías de acceso a oportunidades de negocios. Todo esto ha requerido una repuesta organizacional importante, fundamentalmente incrementando nuestra capacidad de dirección y gerenciamiento de negocios.

 

¿Qué factores indican que las empresas requieren de un cambio organizacional?

Cuando los resultados no son buenos, cuando no crecemos, cuando los competidores nos están ganando la partida, cuando las repuestas son lentas o insuficientes ante los nuevos desafíos, o cuando el trabajo no nos está alegrando la vida, es hora de cambiar.

 

¿Qué aspectos considera claves a la hora de implementar cambios estructurales?

Ser valiente, verídico y honesto. Un buen diagnóstico de la organización, liderazgo, valentía, explicar lo que está pasando y lo que vamos a hacer al respecto, lograr que estén “todos a bordo” remando en la misma dirección y mantener a los más conservadores, los “guardianes del pasado”, apartados o bajo control.

 

Crecer y adaptarse a nuevos mercados requieren cambios, ¿cómo deberían ser gestionados? ¿Varía dependiendo del rubro?

La capacidad adaptativa es siempre un atributo positivo. Cada etapa y cada mercado requiere de la estrategia, los procesos y la tripulación adecuada. Siempre contar con el liderazgo y el equipo apropiado es el ingrediente clave.

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