Editorial
En esta edición de Hacer Empresa hacemos foco en un tema tan manido como fundamental: el liderazgo. Ríos de tinta corren sobre esta materia y, sin embargo, su vigencia es indiscutible. El liderazgo bien entendido y ejecutado es el motor de un país. No solo en referencia al liderazgo político, sino también al de todos los directivos que motivan, acompañan e inspiran a sus equipos en pos de un objetivo común.
Buscamos acercar distintas miradas sobre el liderazgo, experiencias variadas que invitan a la reflexión y a ahondar en el modo de liderar de uno mismo. Hablamos de directivos que no lideran, de que hoy más que nunca se necesitan liderazgos que cuiden a las personas y de los beneficios de conformar equipos diversos.
Acercamos una nueva dimensión del liderazgo, que incluye herramientas de coaching para mantener a los equipos siempre motivados con su trabajo y con su propio camino. Para hablar del liderazgo político, contamos con la vicepresidenta de Uruguay. Además, presentamos una forma de desarrollar el liderazgo muy particular: la educación outdoor, una inmersión de varios días en la naturaleza que genera aprendizajes para el rol de líder.
Se necesitan líderes para que las cosas pasen. Y está en cada uno la decisión de desarrollar y potenciar su liderazgo. En palabras de una de nuestras colaboradoras, ser líder es un aprendizaje continuo. La pregunta clave es: ¿estás dispuesto a entrenarte para ser tu mejor versión de líder?
”No existen liderazgos si no son acompañados por equipos y personas que deciden transitar ese camino junto al líder”
Beatriz Argimón, vicepresidenta de Uruguay
“A liderar no se puede enseñar, pero la buena noticia es que uno sí puede aprender”
Patricia Otero, directora del Programa de Desarrollo Directivo del IEEM
“Apuntamos a formar personas más conscientes de sí mismas, de los equipos que integran y de su relación con la naturaleza”
Juan Manuel González, director y educador outdoor de Patagonia On Foot
«Nos podemos equivocar, pero lo inteligente es utilizar ese error como aprendizaje»
Alicia Galbarini, directora de Farmared-Logired
«Desde pequeña me imaginaba en este rol, conformando equipos y potenciándolos»
Astrid Mirkin, gerenta general de Rappi Argentina y Uruguay
”Si los resultados no se dan, lo primero que hay que mirar es a uno mismo”
Mario Tucci, cofundador de Arionkoder y de MVD Consulting