Los pecados del ejecutivo que lidera el crecimiento
Gustavo Amoza, Adrián Edelman, Carlos Folle, Valeria Fratocchi, Ignacio Munyo, Patricia Otero, Joaquín Ramos, Pablo Regent, Pablo Sartor y Leonardo Veiga
“Es casi imposible crecer vertiginosamente sin perder un poco el control”
Martin Larre, CEO de Sinergia
“Los procesos de crecimiento son grandes ciclos de realización compartidos”
Hugo Benedetti, Director de IBF Negocios
“Nuestro equipo es lo más importante y la clave del desempeño de Rotunda”
Kevin Jakter, Co-CEO de Rotunda
“No podemos crecer a cuestas de descuidar nuestra esencia”
Florencia Jinchuk, Directora de The Chemist Look
“La definición de empresa global pasa más por dónde uno decide operar y vender que por un tema de tamaño”
Rafael Atijas, CEO de Loog Guitars
Retener talentos y clientes: suena diferente, pero es lo mismo
En épocas de automatización, mayores costos operativos, más dinámica competitiva global, clientes súper exigentes e informados, colaboradores que esperan ser tratados como reyes y, en general, más ansiedad y menos tiempo para actuar, cualquier simplificación empresarial debe ser bienvenida.
