Liderazgo nivel 5
Según la Unidad de Inteligencia de The Economist, la pandemia provocó un retroceso sin precedentes de las libertades democráticas en 2020.
Los programas de transición laboral: Un beneficio con triple impacto
Si de compensaciones y beneficios hablamos, siempre resulta importante estar actualizado, tanto desde el rol de empresa como el candidato. Los estudios de remuneraciones a medida y las encuestas salariales son herramientas a través de las cuales se accede a
Liderazgo con resultados: El caso de Lee Kuan Yew
En estas épocas de drásticos cambios tecnológicos se suele pensar que toda innovación potente debe ser disruptiva, cambiando radicalmente la naturaleza del servicio o producto ofrecido.
«Nos podemos equivocar, pero lo inteligente es utilizar ese error como aprendizaje»
Alicia Galbarini, directora de Farmared-Logired
”No existen liderazgos si no son acompañados por equipos y personas que deciden transitar ese camino junto al líder”
Beatriz Argimón, vicepresidenta de Uruguay
”Si los resultados no se dan, lo primero que hay que mirar es a uno mismo”
Mario Tucci, cofundador de Arionkoder y de MVD Consulting
“A liderar no se puede enseñar, pero la buena noticia es que uno sí puede aprender”
Patricia Otero, directora del Programa de Desarrollo Directivo del IEEM
“Apuntamos a formar personas más conscientes de sí mismas, de los equipos que integran y de su relación con la naturaleza”
Juan Manuel González, director y educador outdoor de Patagonia On Foot
«Desde pequeña me imaginaba en este rol, conformando equipos y potenciándolos»
Astrid Mirkin, gerenta general de Rappi Argentina y Uruguay
